中建二局華南公司2019年年中工作會順利召開

2019-08-08 黨群工作部 356

8月8日,中建二局華南公司2019年年中工作會在深圳召開,會議的主要內容是:全面貫徹落實局2019年年中工作會議精神,認真總結上半年各項工作,安排部署下半年重點工作。

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上半年,公司以“雙高發展,質量優先”為核心,緊緊圍繞局“補齊發展短板、優化運營質量、強化創新驅動、致力品牌強企”的工作主線,企業整體發展保持穩中有進的良好態勢,實現了時間過半,完成任務過半的預期目標。公司完成新簽合同額190億元,同比增長32%,完成局下達預算指標的63%,為公司歷史同期最高;實現營業收入67.58億元,同比增長34.25%,完成局下達預算指標的50.06%。

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公司總經理、黨委副書記張春軒作行政工作報告,從六個方面總結了上半年各項工作:一是調整結構,組織架構得到有效梳理;二是深耕區域,市場營銷工作成果顯著;三是聚焦領域,專業版塊工作漸入佳境;四是筑牢基石,現場履約水平穩中有進;五是做強后盾,綜合管理全面保駕護航;六是堅守初心,黨建工作強化核心引領。

針對下半年重點工作,張春軒強調:一是強化擔當,深入開展 “不忘初心 牢記使命”主題教育;二是做強區域,確保優質項目落地;三是緊跟熱點,持續發力轉型升級;四是抓鐵有痕,堅決推進整治提升;五是注重效益,狠抓盈利能力建設;六是持續加大降杠桿、減負債力度。

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公司副總經理、珠海項目分公司黨支部書記、經理曲紅波傳達了局上半年工作會會議精神;公司總經理助理、市場部經理李勝東作市場營銷專題報告;公司副總經理丁世純作履約管理專題報告;公司總會計師王國華作財務版塊專題報告;公司總經濟師薛國著作商務管理專題報告;公司總工程師劉培作EPC總承包管理專題報告;公司安全總監彭文學作《2019年上半年安全生產運行情況和2019年下半年安全生產工作整體部署》報告?;嶸?,五個單體項目就項目結算、商務技術結合、現場履約和現場循環市場等方面做了經驗交流。

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最后,公司黨委書記、董事長王永好作總結講話。他首先對上半年的工作進行了總結和肯定。隨后,王永好董事長結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,按照“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,針對上半年工作存在的問題和下半年工作部署提出幾點意見。第一,“守初心”。我們要牢記企業成立之初的初心與使命,擔當重要角色,為公司的發展努力奮斗,為家庭的幸福努力奮斗,努力實現公司十三五戰略規劃目標。第二,“擔使命”。習近平總書記指出:“擔使命,就是要牢記我們肩負的歷史使命,勇于擔當負責,積極主動作為,用科學的理念、長遠的眼光、務實的作風謀劃事業,保持斗爭精神,敢于直面風險挑戰,知重負重、攻堅克難,以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣戰勝前進道路上的一切艱難險阻?!蔽頤且鮮兜焦灸殼盎勾嬖詮芾硇勢?、人才隊伍捉襟見肘、產品結構不合理等問題,我們要肩負使命、擔當負責、齊心協力,努力實現高質量、高速度發展。第三,“找差距”。我們要清醒認識到,與集團、局內部之間的差距,以及公司內部所屬二級單位之間的差距,要清楚自己的短板,要提質增效,實現雙高發展。第四,“抓落實”。首先要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為推動公司改革發展工作的實際行動,各單位要找準問題,狠抓落實。針對下半年具體工作安排,王永好董事長提出幾點要求:一是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把主題教育活動做為對我們自身的一次體檢,管理的提升,效率的提質;二是積極推進“整治提升”工作,要全面、系統地進行整治提升工作,找出問題,不僅要做,更要注重落實,提升管理效益;三是加快機構改革,坐實二級次機構,完善機構、人員配置,抓好分公司體系建設;四是調整項目結構,狠抓雙高發展,提高政府投資項目、基礎設施項目、EPC項目等占比;五是加快轉型升級,打造好平臺公司,如中建灣區公司、南方實業公司等;六是發揮優勢,提高企業競爭力,推動產業化、智能化、工業化發展。

王永好董事長重點強調了安全問題,要求項目經理要將安全作為第一要務,認識到自身的安全責任,關鍵在于落實安全行動,加強安全體系建設,確保人證合一”,完善人員配置,提升人員素質。項目部要落實全員安全生產責任,各級審批也要認真負責,真正做實項目安全工作。

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中建二局華南公司黨委委員、領導班子成員、總部各部門負責人、各單位相關負責人及獲獎代表等350余人參加了會議?;嶸匣茍勻倩竦橙赫卻從?、項目結算兌現獎勵、營銷獎勵與優秀項目管理獎的單位進行了表彰。(趙琪、周柏毅


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